快手运营团队黑暗面: 快手前50号员工空降管理者:单双列切换公域流量
发布时间:2022-09-11 16:01:49
来源网友:库卡
文章摘要:快手运营团队黑暗面:快手前50号员工空降管理者:单双列切换公域流量新浪科技讯 9月21日下午消息快手运营团队黑暗面:快手前50号员工空降管理者:单双列切换公域流量,近日,有媒体报道...
快手运营团队黑暗面: 快手前50号员工空降管理者:单双列切换公域流量
新浪科技讯 9月21日下午消息快手运营团队黑暗面: 快手前50号员工空降管理者:单双列切换公域流量,近日,有媒体报道称,2020年6月24日,快手原第50名员工朱蓝田在快手内网发文,标题为“聊聊我们公司”“生病”文章,针对快手内部问题。
对此,快手 没有回应。
朱天天在文章中列举了快手内部的各种问题:
比如,在信息流的问题上,员工普遍不了解公司的战略战术,对公司的所作所为有很多疑虑。“公司大量员工觉得我们各方面都不如今日头条抖音,不知道为什么要这么做,公司的心在飘。” 老式的信息平台使用权限控制不够好。
快手频繁的空降经理,朱蓝田指出,这些空降经理中,很少有人能够适应快手并有所建树。
而且公司跨部门跨部门的推广特别累人。快手暗中竞争的业务部门多,派系多,让一线员工很累。“这家公司要搞清楚对方的心思推进事情,评估相关人员实力是否强悍,能否补足你的资源。”
...
朱蓝天最后提到,其实大部分公司还是比较好的。去年业务逆势增长,抖音让短视频的局面更加开放。今年虽然工业化困难重重,但有所好转。栏目切换公域私域流量再分配南方战略启动,一切都充满未知但也积极向上。之前的很多问题也逐渐得到纠正,比如严重内耗的商业化(刘新华时代)、碎片化的海外正在慢慢被梳理、主站产品统一等等。
“其实,我们真的可以让员工了解我们的情况以及接下来的策略和战术。我想大家不会那么慌张快手运营团队黑暗面,对自己做的事情会有更多的热情和方向。”
在内网发布的这封信中,朱蓝天多次提到快手战略战术不透明,员工不了解公司发展方向。随后,该内容迅速引发了所有快手成员的讨论,成为热议话题。
据报道,几天后,快手CEO苏华、CPO程以晓、CTO陈丁佳亲自去回复朱岚天的文章。
苏华在回复中提到,看到帖子后,默默点赞,第二天就把自己的想法告诉了祝蓝天。
“首先,我觉得坦诚的沟通很重要,蓝田做的非常好。同时,我也希望这样的讨论能够发酵,能听到大家真实的声音。我担心我的回应会过早地削弱讨论。” 华说,讨论中提到了各种问题,包括老板消失、信息通畅问题、组织分工协调、伪数据驱动、文化稀释等,都是已知问题,正在处理中。和。“另外,除了第一个问题‘消失的老板’我可以直接解决,其他的问题都需要我们每个人努力改变,包括指出问题的人,才能推动改变. 问题变得更好或更好。糟糕,我们每个人都是其中的一部分。”
苏华在回复中表示抖音粉丝号出售网站,他将立即推进几个改变:无论人多或少,与同学更坦诚地交谈;不再等待更深入的战略讨论来举行早茶会,时间可以安排。刚打开。但是,不保证每个月都开放;文化价值观的讨论正式启动,给出了明确的价值观定义和实施方案,比如明确什么是坦率和直接。三个月内提交。对信息流组的任务和工作方法也提出了要求,并给出了改进的工作计划。此外,宣布除了早茶会外,还组织了一个新的开放空间,与员工讨论问题。
程逸潇在回复中也表示,他并没有感觉到苏华和自己的价值观,以及他对用户和公司的热爱,这些年有一点点变质。问题的本质是增长掩盖了问题。“以前我也认为增长可以解决所有问题快手运营团队黑暗面: 快手前50号员工空降管理者:单双列切换公域流量,但现在我清楚地明白,增长不能解决问题,而是掩盖问题。在高速增长中,所有问题都不会被所有人视为问题。”
程亦晓还提到,快手现阶段遇到了非常强大的竞争对手,正是解决自身问题、立足长远的好时机。不过他也指出,自己发帖很有启发性,说在谈问题的时候有解决问题的机会和可能性。老板也需要成长,也会犯错。“但我还是要说,我觉得我写得不够好,不够坦诚,所以我没有回帖。”
资料显示,朱蓝天对麦麦的认证是:快手客户端开发工程师。2019年9月,朱岚天还出现在快手8周年宣传片中,并在《快手8年,成就大家,谢谢》一文中写道,与网络不同。公司一般离职率较高,从1人到近100人不等。快手的技术团队自成立以来,就没有人离开过。这是朱岚天最引以为豪的事情之一。
现在仅仅一年过去了,快手 不同了。据介绍,朱蓝田现任快手杭州分公司经理。
过去的一年是快手 快速发展的一年。今年5月,快手也发布了内部信,宣布调整组织架构,主要涉及商业化、运营、产品等多个核心部门。原运营负责人马洪斌将与原商业化负责人闫强换岗。这也是自 快手 成立以来最大的组织变革之一,快手 于 2019 年年中发起。
快手当时表示,当前行业竞争非常激烈,快手的每一位干部都需要有更丰富、更多元化的业务经验;希望通过干部个人经验的积累,改变团队之间的合作。通过结构的调整,我们也可以看到每个干部有更多发展的可能性;希望加强干部团队对用户价值和客户价值的重视。这种组织结构调整有很多考虑。
就在几天前快手转让,还有消息称快手正在香港寻求估值500亿美元的IPO。
快手它已经开发了 9 年。2011年,GIF快手诞生。2013年10月,公司转型为短视频社交平台。2014 年 11 月,它更名为 快手。2015年6月,快手的和iOS用户总数突破1亿,2016年4月用户数突破3亿。2018年6月5日,快手全资收购Acfun,并在资金、资源、技术等方面对A站给予了大力支持,A站保持独立品牌和原创团队,保持独立运营。
融资方面,快手此前经历了10轮融资,投资方包括腾讯、红杉、百度、中华文化、DCM、晨兴等。
此外,根据快手发布的《2020快手内容生态半年度报告》,快手直播量突破1.7亿。快手游戏短视频日活跃用户9000万+快手运营团队黑暗面,快手二次元日活跃用户5000万+。快手这家电子商务公司还宣布,最新的日活跃用户数据已经突破1亿。2020年8月,快手电商订单量突破5亿。过去12个月,快手电商的订单量仅次于淘宝、天猫、京东、拼多多。
目前,飞速发展的快手面临着公司管理层如何跟上发展速度的问题。(雪梅)
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