快手找运营有坏吗：如果有人要对2022年的短视频行业做一个总结

如果有人要对短视频行业从2022年到现在做一个总结，他首先想到的会是各种“刷屏”的内容，也就是所谓的“撞头”。圆圈。这些爆款不仅在社交网络上引发了裂变式转发，也引起了大部分媒体的关注，甚至在一定程度上影响了资本市场。简而言之：

相比之下，快手 方面要低调得多。虽然也有成龙直播、周杰伦直播等大型圈外活动，还有《我是云南人》、《你的背景太假了》等土豪热梗，总体上还是让人感觉很平静。快手 既没有集中资源搞“刷屏”活动，也没有大张旗鼓地打造顶级网红。这可能会让一些人担心：不能，还是不会？长远来看，快手会不会因为“头部命中”不足而逐渐落后于竞争对手？

作为一名互联网行业分析师和视频创作者，我先列一下我的基本观点：

快手本质上，它是一个不依赖“热搜”的平台，而公平和多元化正是它吸引创作者和用户的杀手锏。在当前的行业环境下，依靠几个“热门”来带动增长是不明智的。快手 选择了一条可持续的道路；整个短视频行业迟早要意识到这一点。

与很多人的刻板印象相反，快手的用户规模和粘性仍在快速增长：2022年第一季度快手找运营有坏吗，快手APP的DAU同比增长17%，用户使用时间增加了 29%。这意味着总流量增加了 50%。二季度总体上是短视频的淡季，但按照券商的普遍预期，快手仍有望实现环比稳定和总流量两位数的增长。作为一个快手用户和创作者，我的直觉感受是一样的——我去年第四季度才开通快手账号，现在已经积累了4.9万粉丝和1730万浏览量。

作为一个以“拥抱每一个生命”为口号的内容平台，快手一直以来都是独立于几首热播的。快手的流量分配机制非常多样化，算法推荐、社会关注度、同城内容占据一定的位置，从而避免了流量的马太效应；其内部社交机制高度发达，相互关注比例高，鼓励创作运营商运营私域流量，从而保证流量不转瞬即逝。总而言之抖音粉丝号转让，快手内容生态的特点是百花齐放，让更多的创作者有机会被看到；反倒是一枝独秀，只鼓励少数头部内容“出圈”。

7月29日，我参加了快手的光合作用创造者大会。会上，我认识了著名的“奥利大叔”——朝阳冬泳奇鸽，并进行了愉快的交流。在我看来，他是快手KOL的优秀代表：出身草根，从爱好出发，以独特的正能量内容（《加油！奥利！》）赢得了网友的自发交流。 ）。，直到他成为快手官方宣传片的主角，走红后也没有脱离生活和草根。理解了这一点快手等级号交易，我们就可以理解快手平台的生命力了。

在这次大会上，我也听到了一个利好消息：快手将扩充创作者服务团队，将其打造成为一个包罗万象的“创作者服务中心”，为创作者解决内容制作、流量、变现等问题。事实上，快手的创作者服务团队已经是主流视频平台中规模最大、范围最广的；进一步加强这个团队，可以让创作者无后顾之忧地专注于作品本身，这无疑是所有创作者的梦想。

通过对公司财报和公开信息的分析，以及与短视频行业人士的讨论，我们可以清楚地认识到，自去年下半年组织架构的深入调整以来，几个特别重要的事情在快手内部发生变化，从三个维度寻找新形势下的可持续发展路径。

一是内容回归本意，尤其是内容的“有用性”。现在在快手首页，“找工作”占据固定的标题栏，主要是招聘蓝领。操作员、普通维修工、外卖骑手、客服经理……各种岗位应有尽有。6月29日快手找运营有坏吗：如果有人要对2022年的短视频行业做一个总结，在快手主播辛巴举办的直播招聘会上，收到了17万份简历！如果这种势头持续下去，快手 成为该国最大的招聘平台之一应该只是时间问题。

与此同时，快手旗下的地产、汽车、农业等垂直品类也呈现出上升的发展势头，产生了一批与实体产业紧密结合的“行业专家”。其中最为知名的当属本名刘元杰的“边疆阿里木”，也就是因为“你的背景太假”而被二次创作毁掉的新疆农村主播。短短半个月，他就成为了拥有307万粉丝的快手掌门人，而他的快手小店新疆农产品的销量也悄然突破了3.2万件。

刘元杰是典型的快手土生KOL：初中辍学打工，进厂，进互联网，创业；折腾了好久，终于在美丽的新疆找到了自己的内心归宿。自2020年7月起，他一直在现场销售新疆蜂蜜。他在不同的养蜂场之间穿梭。他被蜜蜂蛰了很多次，还睡过戈壁滩。从直播间只有几十个观众，到拥有稳定的粉丝群，再到因为一根梗一夜爆红——既有偶然也有必然，但这样一个纯粹的草根行业专家，只有可能出现在快手。

这导致 快手 的另外两个重要变化——升级增长引擎和升级收入引擎。事实上，内容、增长和收入本质上是密不可分的，它们的演化必然呈现出三位一体。以刘元杰今年7月以来的“出圈”过程为例：

可想而知：只要坚持内容打破、用户裂变、社交化的增长模式，快手可以像前两个季度一样大幅降低销量快手找运营有坏吗：如果有人要对2022年的短视频行业做一个总结，同时保持用户和流量的健康增长。只要坚持培养扎扎实实的基层行业专家，快手不仅可以在实体电商上取得更大的成功，还可以在蓝领招聘、蓝领招聘等服务电商上开拓机会。当地生活。同时，快手的差异化定位也将吸引更多的品牌广告主，从而进一步打开广告业务的天花板——别忘了，2022年第一季度，快手上的广告平台高手人数同比增长60%！

总而言之，内容、增长、收入三大引擎的升级快手找运营有坏吗，最终将互联网流量红利时代的“粗放”经营战略转变为新常态下的“精细化”经营战略。这是所有互联网平台的必经之路，也是唯一正确的选择。目前看来快手对新常态的认识比较全面，做的比较透彻；而那些还抱着守旧思维的平台，很可能在时代的车轮前付出惨重的代价。

回到本文开头的话题——对于视频平台，对于任何内容平台来说，“爆头”是不是最重要？明显不是。内容平台的核心竞争力是吸引内容创作者，鼓励他们创作更多更好的内容，然后用这些内容来吸引用户。刷屏的“撞头”虽然能吸引大量媒体关注平台，但主要对极少数头部KOL有利。如果平台的流量分配不够公平，爆出的内容甚至会引发“虹吸效应”，让中小创作者更加无望。

此外，即使对于头部KOL来说，如果平台只热衷于人为地创造“流行内容”，也会让他们感到不那么安全和自主。如果没有多元化的内容生态和私域社交机制，任何荣誉都可能转瞬即逝：像一阵风一样，火爆一时被人遗忘的视频KOL还很少吗？

从“我来自云南”到“这个背景太假了”，不仅是创作者自发创作和用户自发传播的结果，更是平台捕捉热点机制的有效性和能力的大幅提升打破圈子的内容。只是这个能力不是围绕着顶级流，而是更倾向于赋能普通创作者。快手在打造大V和介绍明星方面越来越克制，也正是为了给广大中小创作者留下更多的资源。相信坚持以上原则的快手可以不断丰富内容生态，增加用户增长，并继续改进商业化——因为它做了平台真正应该做的事情。返回搜狐，查看更多