六体链动快手运营：腾讯最赚钱的现金《王者荣耀》2018年营收为130亿元

欢迎将我们设为关注的明星

总编剧/华歌出品/甲方财经

核心介绍：

抖音是中国互联网乃至全球互联网的奇迹。

看一组数据：

2016年9月，启动内测；

2017年5月，DAU（日活跃用户）数百万；

2017年8月，DAU突破1000万；

2018年6月，DAU突破1.5亿；

2019年7月，DAU突破3.2亿。

2018年，字节跳动完成收入500亿元六体链动快手运营，业内估计抖音完成约200亿元。据界面新闻报道，抖音2019年的营收目标是500亿元。作为同比参考，腾讯最赚钱的摇钱树《王者荣耀》2018年收入为130亿元。

抖音已经成为让腾讯、百度、微博等巨头颤栗的“全民公敌”。尤其对于后厂村的编辑和码农来说，只有泪水和垂涎的口水是无力抗拒的。即便当年新浪微博如火如荼，腾讯搜狐也不服气；微信小龙就算被封神，亦信还是要拔扳手的。但短视频之战，是互联网史上最无用的巨头投降之战。

谁能挑战抖音的短视频霸主地位，应该是未来3-5年在互联网上不会停止的话题。从网络的角度，华哥也谈到了自己的想法。一共七招，搞笑大方，仅供参考和讨论。

第一步

" 快手 - 正面硬度"

对比

只有 快手 可以用 抖音55 打开。

在讲述快手的故事之前，我们先来回顾一下中国短视频的历史。

2005年底，20分钟的短视频《馒头惹的血案》走红，这就是微电影的雏形。第二年之后，他放弃男生“出道”，成为第一代短视频网红。

2011年3月，GIF快手诞生，主要用于创建和分享GIF图片；2012年11月，快手从工具应用转型为短视频平台；2013年1月，小影App上线，定义为“手机视频美图秀秀”抖音粉丝号出售平台，10个月注册用户突破100万；2013年8月，腾讯微视诞生；几乎在同一时间，汉坤的下一个科技推出了秒拍；包括微博在内的拍拍、拍拍奇、微路客等一大批短视频应用的角逐，正式打响了第一波短视频大战。

2014年5月，美图秀秀推出美拍，凭借炫酷的滤镜和特效，风头一时压倒微视妙拍，大部分短视频网红都被美拍吸引到其阵营。2015年5月，易侠科技旗下又一款短视频应用小卡秀上线。通过提供现成的场景和脚本，激发用户对口型，上线两个月就冲到了排行榜第一；2016年3月，微视被战略放弃；2017年3月末，快手宣布融资3.5亿美元，腾讯领投，彻底宣告腾讯第一波离场。

2013年是中国短视频元年，但包括腾讯在内的任何人都没有想到，2018年后会是抖音快手两雄争霸的局面。

抖音快手代表了两种完全不同的路径，一种是老而强，一种是快而新；丰富多彩的。华哥最欣赏倪叔在《短视频大战，一场“互联网底层价值观之战”一文中的观点》。

这两款产品清晰地体现了互联网价值观的划分。不同于快手的普惠、轻运营，抖音通过中心化、强运营、沉浸式消费体验，将精美、流行的内容推送给大众。这看起来像是集中控制的又一次胜利。抖音的热门视频、洗脑音乐、名人网红凭借高投入、高成本运营、高效率变现，迅速吸引了用户。在不到两年的时间里，抖音像洪水一样从上到下蔓延开来。

抖音和快手表面上都是短视频，但深入下去会发现，两个平台的产品逻辑、基因，甚至互联网价值观都完全不同。前者是业务驱动的，而后者是任务驱动的。在产品方面，抖音没有太多的价值约束，或者专注于解决某个社会问题。它的逻辑很简单，打造极致的消费体验或娱乐体验，剩下的就是吸新、留存、变现。续约无非是投资问题，留存取决于经验和强大的运营。

内容选择+沉浸式设计+算法，极大提升抖音优质内容的分发效率和消费体验。这种一对多的直播模式，带来了传播和流量的集中化，粉丝增长也更快。快手完全不同。苏华的目标是解决注意力分布不均，让普通人也能看到。普通生产者的友善导致了流量的分散。这带来的是生产者的去中心化结构，不那么受欢迎的模式，以及更平滑的粉末生长曲线。这种模式的好处是社区内的平行关系和利益圈都很好地沉淀了下来，有深厚的社会土壤。

在短视频大战的表象下，背后的价值观决定了两个平台不同的操作系统，乃至未来的不同趋势。

2018年7月18日，有媒体报道称，快手获得腾讯控股（00700）新一轮融资，或与腾讯成立新合资公司，估值超过250亿美元。江湖中也有传言称阿里有意战略投资快手，而快手直播电商已成为不可忽视的一股力量。

2019年2月，短视频行业月活跃用户数为8.2亿，首次突破8亿大关。目前，无论从产品、算法、日活、营收、运营等维度来看，能够与抖音正面交锋的快手，南方抖音north快手 这种模式可能会持续一段时间。

业内普遍认可，无需赘述。

第二招

《玩转今日头条——网上赚钱》

对比

最好的商业模式是分钱。

在瑞幸咖啡模式之前，趣头条保持着中国上市速度最快的纪录。2016年6月，趣头条App上线；2018年9月，领先今日头条、一点资讯登陆纳斯达克，成为“移动内容聚合第一股”。也在下沉，也是五环外的市场。与快手和拼多多相比，趣头条更像是一场金融游戏。

趣头条采用独特的用户系统操作方式。基于社交关系，通过裂变式传播，触达大量传统推广模式无法覆盖的用户群体，提高获客效率。业内称其为“净收益”。包括注册、签到、阅读新闻、邀请好友注册获得金币（收徒）、分享新闻链接到朋友圈或微信群等，可以获得一定的金币奖励。金币与人民币的兑换比例与趣头条的广告收入挂钩。广告收入越高快手号抖音号交易平台哪个好，金币越值钱。学徒模式进一步利用关系链来提升网赚。

网赚模式在短视频分发领域的应用并不鲜见。

早在2017年，趣头条就在Apple Store推出了短视频应用“趣多拍”。这款产品不仅在音色上与趣头条相似，而且玩法也与趣头条相同。它定位为“好看又能赚钱的视频应用”，采用现金激励制度吸引用户，但这款产品一直没有成功。

无独有偶，2018年7月，一款火爆区块链圈的“火牛视频”APP将目标定为“+抖音+区块链”，宣传“有酬即挖矿”和高分红游戏收获两个月上千万用户，最后的结局还是一场闹剧。

趣头条招股书显示，2018年第二季度，其忠诚度维护总支出为2.46亿元，日均活跃用户为1230万，这意味着每个用户每天获得0.22元的奖励，而日均活跃用户为0.22元。阅读用户每天为趣头条赚取0.43元。

自然营销场景的双重价值、品牌与效果的结合、用户的多重参与，让短视频成为广告主无法抗拒的投放方式。2019年，预计抖音的营收将达到500亿元，年人均创造价值将达到150元。这只是刚刚发展起来的短视频广告市场。

从日收入/日活跃用户比例来看，短视频流比图文流更适合网赚模式。

据自媒体《晚报》报道，趣头条正在孵化一款定位为“接地气的短视频软件”的短视频应用“秋秋视频”。产品在春节前推出1.0版本，瞄准三四线城市下沉市场。目前DAU已经达到数百万，只能在安卓端下载使用。

有趣的是，趣头条CEO谭思良曾在接受《中国企业家》采访时表示——“信息流的竞争对手不一定只是信息流，可能是短视频。虽然短视频产品还处于起步阶段，但这绝对不是它所利用的经济模式。”

对于不断扩张版图的趣头条来说，短视频是胜败的战场，没有出路。这家能倒逼今日头条迅速推出“极致版”的公司，不容小觑。

第三招

《网易云——新沉浸》

对比

不要小看网易的战斗力。

腾讯的产品、阿里巴巴的运营、百度的技术并称为中国互联网的三大基因。我们还记得字节跳动的矩阵，京东的物流，拼多多的下沉，360的免费，知乎的克制……但我们都忽略了网易。

网易的基因是什么？我真的不认为这是养猪业。丁老板从来不闲着，网易也不是什么好茬。让我们回想一下：163邮箱和QQ邮箱之间的战斗，几年的战斗输了太丑了；网易不弱于新浪腾讯，远超凤凰搜狐；易信是微信最后的挑战者，虽然被打败了，但依然光彩夺目；网易考拉、网易严选血战，一度引领电商新风向；网易云音乐在两大版权阵营的掌控之下，拿下了数亿的版权。口碑好……

事实上，网易一直在试水和布局短视频。

总结关键词：平台、支持、分享、人工智能、性能、创作、版权、小程序、电商……几乎所有与抖音竞争的元素都收集了。

我们有理由相信，网易，尤其是网易云音乐团队，极有可能成为下一个沉浸式短视频新产品的缔造者。

从短视频的发展史来看，从gif快手到微视，从微视到秒拍，从秒拍到美拍，从美拍到抖音，是中国网民的审美价值. 一次次升级，网易云音乐依旧站在文艺青年审美的顶端。从沉浸式消费的角度来看，音频的沉浸式体验和短视频的沉浸式体验在目的上是相似的。网易云音乐让用户沉浸在自娱自乐的能力是非游戏产品中最好的。从竞争格局来看，网易云音乐也是“后动者”的典范，在多款音乐APP的竞争中独占鳌头。

而且不像张朝阳的老大，丁三石想做的事情，从广州到杭州再到北京，政令一出，肯定有枪声。网易是少数有能力打硬仗的“史前巨人”之一。

第四招

“360-工具入口”

对比

工具是短视频的切入点。

这本来应该是猎豹的名字，但考虑到傅盛先生仍然生活在10亿美元的销售中。ly 赚了 1.74 亿美元，他不由暗自高兴，从 3 月起不打招呼就爆出媒体不打招呼。温，第四招的主角，暂时改为360。

理论上，所有工具巨头都有机会在这个入口下赌注，包括但不限于WiFi万能钥匙、墨迹天气、美图秀秀（当然已经有美拍了）等等。

其中最著名的是小影和VUE。2014年3月，小影获得五岳资本和创新工场的数千万元A轮投资，累计用户数突破1亿。2017年1月，VUE获得数千万元人民币级Pre-A轮融资，累计用户数突破4000万。此外，快影、俏影、豆拍、趣推等短视频编辑软件也多次登顶App Store。

在《短视频爆款新姿势》一文中，作者分析了“中国每天有10亿人使用微信，3000万人在朋友圈、抖音等平台做微营销，1.5亿人人们每天都在使用微信，人们刷抖音，400 万人过生日，无数人结婚告白。短视频行业月活跃用户数已超过 6 亿，我们每个人其实都是一个短视频模板的潜在用户。”

短视频行业从来不缺热播，从微视明星跨年晚会到当红小咖秀，从美颜拍片大片级滤镜到刷新朋友圈的创意小视频，只有抖音 是规范。在运行过程中，保持非常稳定的高质量内容输出。

小型创业团队擅长工具和想法，但缺乏维持运营的能力和分发数千万亿算法的能力。如果一个巨头可以将两者结合起来，他们将截获来自上游的抖音等平台的一些流量。

更何况，快手当时也叫Gif快手。

第五步

《百度-流量整合》

对比

交通中断。

吐百度真的很难，不吐百度真的很难。如果腾讯没有B基因，那么百度就觉得自己在PC时代已经失去了战斗力。

字节跳动很聪明地用这种方式释放竞争信号来迷惑竞争对手，2016年的百度，2017年的腾讯，2018年。结果，百度在2016年措手不及，2017年以为松了口气，2018年彻底模糊.

最后，在掌上源流中出现了一定的算法突破和收入突破。抖音的突然崛起，让百度再次无能为力。没有移动互联网票的百度成为最大的受害者。2018年，百度总收入1023亿元，净利润276亿元。字节跳动将在一年内轻松超过这两个数字。

抖音在内容分发上采取“连接横向策略”，包括手机浏览器、工具等平台，不断拓展流量接入入口。同时，作为新一代媒体聚合视频广告平台，“巨人引擎”旗下的“穿山甲”通过收益分成加强流量联盟。这两种策略，正在不知不觉中瓦解百度赖以生存的流量基础。

毫无疑问，与押注200亿外卖的决定相比，百度应该全都在短视频，尤其是“流量整合”战略。一方面，开放其信息流分发算法，整合流量，提供全网精准的内容分发。（包括图文和小视频），另一方面是开放分红，移动互联网时代的新流量联盟换取利益。毫无疑问六体链动快手运营：腾讯最赚钱的现金《王者荣耀》2018年营收为130亿元 ，短视频和短视频广告拥有更好的CTR、更高的流量转化价值，全面开放是百度唯一能打赢首战的机会。

只是百度短视频的三驾马车——火牌小视频、全民小视频、好看视频——只剩下最后两个，还没有“流量整合”的迹象。

第六招

“专注——10,000个屏幕合二为一”

对比

不要轻易触摸拥挤的奶酪。

插入了一条有趣的消息。2018年10日，由“梨视频”与中国广电社会团体联合会联合成立的“短视频户外媒体联盟”启动了首个合作项目“中国60秒”。据梨视频CEO邱冰介绍，通过该项目，梨视频内容将覆盖23个省市的公交车、地铁、楼宇和机场的29.3万个终端屏幕，日均观众达2亿人次。

华哥要说明的是，类似物理屏幕为载体，以短视频信息流为内容的iDea已经无处不在。

财报显示，截至2018年底，分众自营电梯电视覆盖约150个城市，资源数量达到72.4万台，同比增长135%；自营电梯海报覆盖约220个城市，资源数量达193.8万条，同比增长60%。2018年，分众传媒营收再创新高，同比增长21.12%至145.5亿元，净利润达到58.28亿元。

江南春对做一个短视频平台不感兴趣，除非有人动了他广告盘上的奶酪，尤其是在“下沉市场”的环境下六体链动快手运营，竞争将是多样化和不可预测的。

比如场景一：基于电子显示屏搭建广告，接入短视频平台信息流，提升广告空闲时间的内容吸引力；比如场景二：几十万个商场里，本地短视频流连接。生活服务显示屏，有趣的广告导购；比如场景3：通过扫码、小程序，人人参与，人人代言，人人共享短视频广告系统，对广告主更具吸引力。大的。

因此，至少有可能以分众为代表的屏幕媒体重新定义短视频和以广告效果为初衷的短视频平台。

第七招

《腾讯-微信出鞘》

对比

你还没有进入小龙哥的眼中。

抖音的出现，将原本的BAT竞争变成了ATT。百度遭受的损失最大，但腾讯是最后悔的。毕竟，微视是第一个进入市场的。如果腾讯在成立20周年的时候做战略回顾，应该选择放弃微视。假设微视一直存在，至少会像当年腾讯微博拖着新浪微博一样，抖音不会那么“放肆”扩张。

在腾讯平台与内容事业群（PCG）的老板任雨昕（Mark）眼中，今日头条抖音可能已经被他遗忘了很久；但在骁龙，每一次微信版本升级都是轻描淡写的“敷衍”了几分。

小龙哥根本不在乎抖音。

据发布的《中国移动互联网2018年度报告》显示，抖音、快手等短视频平台日均使用时长超过1小时，与微信的85.8分钟非常接近。

当抖音的用户数量翻倍时，完全有可能成为在用户时长、品牌忠诚度、生态丰富度等方面与微信媲美的全民APP。抖音对于腾讯来说，最大的风险不是流量，也不是营收，而是字节跳动可能在十年内拿到第三张移动互联网票（微信、支付宝）。

不过，以腾讯目前的巨头规模，至少“大赌微视”、“内部赛马”、“收购快手”三大平台战略还没有落实，然后就转向了微信航母保卫战抖音驱逐舰生死战。紧急情况下的策略措施包括但不限于“悬浮窗入口”、“强力推荐”、“朋友圈小视频”、“微视小程序”等。

小龙哥不需要我们教他怎么做产品，他也很少教别人怎么做产品。除了2014年的一次私下交流，他还对微视前掌门人HY说了一句话，大意是“想做好微视，就去KTV等地方体验平凡的生活”人们。”

——写在最后，商业竞争是血腥残酷的。对于字节跳动来说，抖音 无疑是伟大而成功的，值得欢呼和香槟。但对于上地、西二旗、中关村、五道口、建外soho等互联网从业者来说，这不仅仅是他们的决策和判断，每一片雪花都有责任。作为第一代短视频从业者，花哥尊重​​抖音六体链动快手运营：腾讯最赚钱的现金《王者荣耀》2018年营收为130亿元 ，期待新的挑战者。

注：本文参考《短视频大战，一场“互联网底层价值观之战”》、《中国短视频发展简史》、《趣头条快速上市致富》、《趣头条加紧布局下沉市场》短视频生态》、《短视频流行新姿态》等相关文章，无任何商业目的，如有侵权，将第一时间删除。

▼

今天的话题：

你如何看待抖音的野蛮成长以及七巨头对抖音的防守？