快手官方运营总监：运营一个接近20000PV的量，我也来回答一下下

这个问题很好，有接近20000 PV，我来回答。

第一张神图，最后为什么。

题目是：运营总监的日常工作，和同一个部门有什么区别。

其实没有区别。有心人到了厂长的位置，就应该承担起责任，在事业初期逐步退出大、小、小事，把机械的工作交给下属。

让我用意识流的方法来回答这个问题：

1、早上去15分钟准备自己的事情，调整一下状态

2、部署当天的工作，导演当然要知道：↓

其实可以用一句话来概括：

多少钱，多少时间，做多少。

接下来，聊天快手官方运营总监，开会，少开会，少聊。

这就是重点，一般来说，超过 30 分钟的会议是无效会议。

说到聊天快手官方运营总监：运营一个接近20000PV的量，我也来回答一下下，我们需要做好前期的准备工作，提高生产效率。双方和多方的需求很明确，可以直接谈正题。如果你需要打太极，那就另当别论了。

它运行吗？有人把它分为产品运营、用户运营和活动运营。

1、产品运营，这个词怎么理解？什么是产品？产品运行时，效率直接起飞。有这么神奇吗？如何操作一个产品？早些年我们有一个web，写文案，上传更新，现在我们有多个终端，web wap App小程序电商平台商店后台，熟悉使用，这个是必须的。努力培养你对数据的敏感度，让数据分析和数据挖掘不再是一句空话。你学得越多，你在测试中越努力，你的演讲就会越强。记住，这不是你的工作，你可以做你能做的。从物质上看，绝对不是损失，相反，是非常宝贵的经验。有时，我经常听到有人说：“我来自xxx。” “我' 从来没有接触过这个。我不太明白这一点。专业的人做专业的事。”胡说八道，每个人都有自己的第一次，以上都是为了给大家找个默契的理由，仅此而已。你需要能够生产内容，新闻稿，硬播，软文，在- 深度点评、深度访谈、发帖、头条等。你还需要掌握自己的产品，知道在哪里买性价比高的产品，有很好的审美意识，有格局，有全局观。

2、用户运营，早些年，一个健身健身的头部产品刚起步，就从百度贴吧挖了100位健身健身达人成为它的种子用户，后面的故事就省略了。用户，这是宝贵的资源。商业伙伴都是现实的，没有什么可抱怨的。在我看来，与洪流用户保持良好的关系远比知道谁在大工厂里好得多。因为，在关键时刻快手官方运营总监：运营一个接近20000PV的量，我也来回答一下下，能帮到你的，是那些有自己流量的KOL或者KOC。为用户操作建立一套 SOP 很重要。

3、赛事的运作既不难也不简单。线上活动，要看KPI，花多少钱快手官方运营总监，花多长时间，达到什么样的效果。效果意味着：

以此类推，每个公司想要的东西不一样，产品和服务的属性也不一样，对结果需求也有很大的影响。

说说我擅长什么，SEO，ASO。

SEO，一个操作就可以胜任，人和人的区别在于，谁拥有工具和真正的流量池，谁能破千斤抖音白号转让交易平台，谁就胜任SEO两端的WEB和WAP的优化工作，而后去海外，有针对性的SEO工作。

ASO，最关键的部分是选词，这点是ASO最重要的一点，请记住CPSA的单价不是决定因素，你找到了1.5的单价，是否后续发货结束后即可开始。它对整体音量的效果没有影响。加大对CPSA的投入仍然无法提高一个人的选词能力。

运营需要一点钱抖音粉丝号交易，很多老板不花钱就需要流量。

在他们的意识里，他们已经花钱了，给员工发工资、租办公室等等，这些都是花钱的。

如果运营总监去申请预算，做覆盖、推广、引流。老板会觉得这笔钱花的冤枉，请运营总监解决任何不花钱就能达到覆盖和推广目的的问题。所以运营总监应该做一些日常的BD工作，比如批量添加行业群，添加各种跨界合作群聊，积极参加线下展会，扩大人脉等。

哈哈哈，我不喜欢这种方式，我觉得有能力的人一般都没有时间出来应酬。

所以，我写了一本日记，每周修改一次。谁需要什么东西，拿走直接读。

不要在无聊的日常工作中扼杀或压制您的创意！

当你有了一个idea和一个好的idea，你就可以付诸实践和验证，做出一个好的MVP。