快手运营方案策划：【快手运营价企划方案】快手账号运营账号主打五个

快手运营价格规划方案一、快手账号运营账户主要以五账户运营为主1.1.1 一个传统文化主账户：垂直推广传统文化、养生保健、调理、传承等相关知识输出两个电商操作数 1. 1.2.1 传统文化相关产品（包括餐饮、书籍、珠宝和经典相关文化产品）的垂直度1.1。 2.2与农产品（包括土特产、肉类、牲畜等）经营规则相关的垂直度2.1传统文化号为主号2.1.1人员：传统文化传播导师页面：传统文化教学视频：以传统文化为基础，垂直拓展文化遗产系列、养生系列、道德提升系列 销售图书产品快手号交易平台，打造销售传统文化衍生品的垂直账号电商账号2 ：周边产品开发，以日常农牧产品为主，打造农产品垂直品类销售账号2.4 宣传账号：主要关注团队账号分类转发，V群和Q粉丝维护和宣传服务号：维护粉丝群、销售号和主号的粉丝粘性快手运营方案策划：【快手运营价企划方案】快手账号运营账号主打五个，增加互动二、责任和兴趣s及职责分工1.1 核心团队由四人组成：分别为XXX资源）、XXX（运营与策划）、XXX（商业模式运营）、XXX（风扇维修及售后服务与维护）外围团队）1.2XXX人参股，XXX参股技术股快手运营方案策划，XXX和XXX参股权益2。

1 20%的团队作为团队留存金（用于未来贡献成员的股份奖励、应急备用等） 2、2XXX资源份额占20%2.3XXX技术占20 %2.4XXX何XXX也可以1000元/股2认购原股2.5原股必须在四人核心团队内部认购消化，不得转让给团队外股东2.6 原创股份有合法的继承权和责任规则 3. 1XXX负责主账号申请、实名认证、视频剪辑表演、知识输出转移、养生知识输出、相关人脉资源共享。 3、2XXX负责各快手号的团队运营策划、IP定位和版面设计，各段文字的编导、剪辑和后期制作，电商运营知识的输出和运营技巧的传授。 3、3XXX负责团队产品策划、策划、运营、快手电子业务运营、商品包装销售、售前服务、拍摄笑话，事件的计划，资金的计算和会计管理。 XXX负责球队的后勤、服务号的运营、球迷的维护、售后服务、球队的协调。 三、快手变现及转化方式1.1快手主账号作为知识输出，主要为传统文化传播打造IP形象。以传承、养生、传统文化输出为主要任务，变现方式为线下活动、软广告、直播收入。1.2电商账号是团队最基本的支撑，是组织造血功能的重要来源。 快手直播带货，玩笑主要针对带货（开魔筷选星店）、直播收入、线上销量等。1.3个宣传号：过程中全队号，无直接利益，主要服务全队，宣传球队各项服务，作为球队后备号：作为球队后勤服务号，主要维护和与球迷互动。转化方式是资源线上到线下的转化；将线上资源转化为线下资源整合重组，开展多种变现方式四、产业链规划及打造产业链商品的规划1.1 第一步，开展传统文化相关产业第二步是分析市场成交量。第三步，进行市场调研出售快手号，制定完善的运营方案。1.3 第四步，进行产品开发和产品试销。分析反馈并调整商品各项指标1.4 Step 6 提高商品各项指标的产业链整合度2.1 整合发达的商品相关产业，从原材料产能、生产和加工、包装材料、销售渠道、售后服务协调好，落实周边产业链预警备案机制，严格控制二、第三替代环节，打造产业链3。

1 对整合后的产业链进行分类，然后通过入股、合作、入股等方式向行业、组织、商品渗透，建立象征价值。 3. 3. 对产业链上的各类企业进行严格分类管理。开发管理体系，以“靠用户造”的商业模式控制商品的制造、运输、销售成本3.5 培养用户消费习惯，形成闭环粘性产业链营销模式五、商业生态系统开发与运营1.1 周边商圈是一个二维市场，发展方式是底层开发（底层销售人员的销售模式）。销售层次分为：第一层是企业对企业，第二层是企业对企业来说，第三层是企业对用户，第四层是用户对用户。商业生态发展 2.1 企业生产商品快手运营方案策划，加入经销商，分销和运营2.2 企业向企业销售商品，如员工福利等。 2.3 经销商分销商品快手运营方案策划：【快手运营价企划方案】快手账号运营账号主打五个，向用户销售 用户在后期推广和销售体验获取返利的方式（共享经济模式）统一定价产品，利用返利模式通过渠道分流销售 3.3 建立健全商业活动（包括娱乐活动、培训活动）的返利机制和奖惩制度 多元化的宣传模式（网络、视频媒体、传统媒体） 建立商业生态系统的反馈和调整机制 以运营为支点延伸到商业圈的发展，形成完整的商业体系。规划师：