快手平台运营手册：快手、抖音、B站三个平台的运营定位

要想做好短视频，首先要进行精准定位。除了了解其产品特性和定位用户外，还必须根据不同的车型进行量身定制。谈到快手、抖音、B站三大平台的运营定位，我们可以深入了解产品属性、用户构成、服务提供。

1.产品属性

快手表面上看是一家短视频互联网公司，但实际上是一家以人工智能技术为驱动的科技型互联网公司。它通过互联网技术将短视频内容以去中心化的方式分发给用户，让每一个创作者的读者都能得到同样的关注，人们可以通过内容建立起亲密的关系。

这是典型的社区定位模式，强调用户之间的关系和互动，让每个人都可以利用短视频作为信息载体来展示自己的价值。因此，它将专注于普通人的录制和分享，而不是仅仅向少数大V和网红倾斜平台资源。产品属性的定位决定了这一切。

但是，产品的属性从来都不是一劳永逸的，而是会随着平台的不同发展阶段而加减。今天的快手App在App左侧边栏新增了一些发现新内容的功能和频道，并在右侧的搜索框中添加了“热门列表”，猜你认识的人和发现的标签，全部为的目的是让用户找到自己感兴趣的创作者。

2.用户构成

提到快手App，很多人马上会想到一个关键词——老铁。“老铁”一词来自东北方言中的“铁哥们”，用来形容两个人的关系非常好。之后，它在互联网上迅速传播快手号转让，真正的互联网普及始于快手App。

提到这个词，很多人认为快手的主要用户是国内三、四线城市乃至更晚地区的用户。其实快手早期的主要用户就是这些用户，但随着平台的逐渐扩大，用户的构成不再是单一类型的用户，而是来自不同地区、不同年龄段的用户随处可见。平台的发展是必然的。

谈一个平台的用户构成，不能简单地按地域和年龄来区分，而应该集中在一个词——类。阶级划分自古就有，有王公贵族、士大夫、农民、商人等等。准确地说，阶层是按照一定的等级标准划分的不同的社会群体。在同一阶级内，成员之间的态度、行为和价值观有相似之处，而不同阶级的成员之间则存在明显差异。班级也可以分为六级：上上、上下、中上、中下、下上、下下。我们常说的工人阶级和中产阶级就是由此衍生出来的。阶级的形成是职业、教育、财富等综合作用的结果。

快手 的“包容性价值观”为班级流动提供了许多机会。本来一些普通班级注定不会引起太多关注，但快手的出现打破了这种僵局，给了普通班级一个改变命运的机会。

以前只在大山深处种田的农民现在可以向大家推荐稀有的山货快手平台运营手册：快手、抖音、B站三个平台的运营定位，在大城市打拼的年轻人可以记录下最真实的生活，在大学校园任教的老师也可以在平台上播种田野. 知识。

所以，快手用户的构成更准确的定义是阶层，而不是简单的一线城市和三线城市的区别。毕竟，按地区区分用户的标准已经过时且不准确。对于一个成长中的平台，目标不仅仅是一个群体快手号转让，而是每个人都将其视为生活的“基础设施”，成为像水电一样的日常必需品。这是目标。

3.提供服务

表面上看，快手提供的服务是让用户在平台上制作UGC（User ）视频内容，平台提供算法推荐和运营服务。其实快手提供的真正服务，是利用互联网技术驱动平台，以短视频信息载体作为社交互动的切入点，构建自身生态的社交圈。

可以说，短视频只是快手切入社交领域的一个楔子快手平台运营手册：快手、抖音、B站三个平台的运营定位，通过短视频将大家的各种需求紧紧捆绑在一起。同时，还将通过短视频盘活线上线下。比如快手线下开一家KTV歌唱店。用户不仅可以体验酣畅淋漓的线下演唱快手平台运营手册，还可以在短视频中体验演唱过程。内容的形式记录在平台上。因此快手平台运营手册，快手提供的服务不仅仅是短视频内容的分发平台，而是通过科技连接人与人，围绕每个人的多样化需求提供多样化的服务内容。

而且，快手也提供去中心化的服务标准，不围绕精英提供中心化的服务。比如快手《手动耿》的主创们虽然在传统的概念“没用的东西”中创作，但主创“本梁大叔”的演唱距离也与专业的主创相差甚远。