在你对抖音和快手的电子商务思维中，你觉得有什么不同吗？

我自己有两种感觉：

首先，快手做电商是大力提倡做私域；而抖音做电商就是把权力和责任集中在平台上。

快手电商负责人小顾曾说过：“这个时代不再以平台为中心，而是以平台上的主播和用户为中心。”

而抖音在电商大会上，更加强调了平台的责任和权力，以及平台对商家和商品的治理和控制，甚至一些违法商品被平台认定在它们上架之前。被屏蔽了。

做兴趣电商，抖音是用自己的技术做兴趣推荐，而不是像快手社区那样交给主播。这类似于 抖音 和整个字节跳动系统。去中心化文化的强大算法有很强的关系。

第二，短视频、直播时代做电商快手电商，快手更看重人，抖音更看重货。

快手的目标是利用电商关系来提高人与人之间的温度，为社区增添内容。

而抖音电子商务的目标是让平台充满好价格和好东西。商人服务于美好事物的目标。听起来更像是天猫的视频版。

抖音这六个月来，引进了很多超级品牌，鼓励小米、网易严选、波司登等大牌在抖音@完成自己种草除草的闭环>.

但我对抖音兴趣电商的期待更多的是如何培养用户的购买“兴趣”。

你一定经常在微信群或街边小店看到一种广告，叫“抖音神器”

那为什么不叫“快手”呢？

其中一个原因可能是 抖音用于鼓励内容创意的文化。上万个视频跳着同一支舞，上百个主播在训练同一个小冰箱，用户多看自然是理所当然。会被这个舞蹈快手电商，这个小冰箱留下深刻的印象。

抖音的玩法无形中揭示了它未来的电商之路，这是一个有趣的不同点。

快手鼓励主播制作具有个性个性的非标产品，为产品赋予情感和温暖；而抖音如果把“世界末日共享本恶滋味”的玩法用在每一款产品上，就等于是集结了平台的力量，为某一款产品造势。

这就是我作为普通观众的感受，抖音 和 快手 之间的区别。