快手号买卖群平台： 快手IPO征程再传新进展，计划2月第一周上市|长考来源

快手IPO征程新进展，计划2月第一周上市

作者 | 长时间测试

来源 | 格隆汇IPO提供IPO领域专业资讯，关注格隆汇IPO

过去几年，短视频战场刀光剑影。硝烟弥漫后，只剩下两个寡头，抖音和快手。永恒的对手曾多次正面交锋，但始终难以分出胜负。但在上市过程中，快手一马当先，有可能成为“国内短视频第一股”。

1 月 14 日，快手 通过了香港联交所的听证会。市场消息人士称，它将在 2 月初上市。据悉，快手IPO规模达50亿美元，将是近两年阿里巴巴以外最大的IPO。

快手和抖音曾分别被视为“三四线城市用户”和“一二线城市用户”的分水岭。但是招股说明书告诉我们，快手 已经不是昨天的样子了。

三大演变与突破

纵观快手 的发展历史，很明显经历了三个阶段。

早期，快手 是作为 GIF 动画工具开始的。上线半年就获得100万用户，风头也不例外。但是年轻的 快手 并不满足于制作简单的工具。纯工具类产品极度依赖外部流量。而且快手号买卖群平台，用户普遍习惯于免费使用工具，这很难实现。因此，快手寻求新的发展，迎来了第二波变革。

2013年，快手开始做短视频，拉开了短视频霸主成长的序幕。随着算法专家苏华的加入，快手实现了用户快速增长。2017年，快手的用户数突破1000万，从此进入了高速增长的轨道。2018年，快手主站日活跃用户正式突破1亿。

相信很多人都知道快手快速增长的用户主要来自三线及以下城市。这就是为什么人们对 快手 有诸如“地球快手号买卖群平台：

快手IPO征程再传新进展，计划2月第一周上市|长考来源，低级”之类的刻板印象。快手在产品开发中始终坚持公平、包容的原则。因此，分发机制自然倾向于偏向中尾内容创作者。这样的创作者往往是普通人，而不是MCN机构支持的KOL。而“普通人”最多的地方，也不是北上广，而是广阔的下沉市场。

地理差异导致文化分裂。不同圈子的流行内容千差万别，很难引起广泛共鸣。快手 内容的整体基调是“接地气”，接近现实生活。自然也吸引了下沉市场“接地气”的人。“现实”在粉丝和创作者之间形成了更紧密的关系链，从而让快手平台积累了足够的私域流量。

如何管理私域流量是快手需要解决的第一个问题。快手首先，我选择了直播作为变现方式。直播是粉丝和主播之间关系链的延续。粉丝会奖励主播，不仅是为了直播内容多付钱，也是出于相互的感情。从快手的招股书来看，直播收入占比超过70%。

如果这样下去，快手将成为一个真正的直播平台。但是 快手 实现了飞跃，进行了第三次进化。

第三次进化，快手破圈。“接地气”、脚踏实地是用户多年来在快手上形成的印象。但快手却在加速撕下标签，从沉没到高飞，迅速向一二线城市发起冲击。为此，快手邀请了黄渤、沉腾、郑爽、黄子韬等多位当红明星入驻。快手特邀周杰伦担任直播品牌代言人，并最终累计观看人数突破6800万。为了充分利用气势。去年10月，快手还举办了一场名为“一千零一夜”的盛大晚会，邀请了杨幂、孟美岐、沉腾、黄渤等众多一线明星。所有这些都证明了 快手'

出乎很多人的意料，破圈的成绩是显着的。今天的快手用户高达45%来自一二线城市。快手 变身再次出发。

新的增长引擎在哪里

随着破圈步伐加快，商业模式也在快速调整。

在二次进化中，快手巨大的私域流量变现最直接的方式就是直播。直播收入主要来自用户从平台购买虚拟礼物，赠送给主播时即可确认收入。在快手不断扩大的用户基础上，直播收入逐年增长。2017年至2019年快手号买卖群平台： 快手IPO征程再传新进展，计划2月第一周上市|长考来源，公司直播收入79.49亿元、186.15亿元、314.42亿元，复合增长98.@ >88%。

但值得注意的是，快手 新的增长曲线正在形成。从招股书看，2017年至2020年前三季度，快手直播收入占比95.32%、91.70%、80. 37% 和 62.2%。近几年直播收入占比明显下降，因为快手的广告和电商业务增长迅速。

电商业务，类似于直播，同样依赖平台庞大的私域流量，非常依赖粉丝和主播之间的关系链。而且，买卖关系自古就建立在信任的基础上，电商业务是“信任经济”最好的外化表现。快手自2018年上线电商业务以来，平台交易量呈指数级增长，2020年前三季度GMV达到2041亿元。与2020年1月相比， 2020年8月平台增长68%，卖家数量增长74%。

在快手成为电商第四极后快手转让，受益于直播电商整体渗透率的提升以及未来快手变现率的提升，快手的电子商务业务将继续增长。广阔的想象空间。

更值得注意的是广告业务的快速扩张。2017-2019年快手广告业务收入3.91亿元、16.65亿元、74.19亿元，复合增长率 335.60%。2020年前三季度达到133亿元。与直播和电商不同，广告业务依赖于公共领域的流量，这不是快手所擅长的。

但求变的快手并没有固步自封，而是在弥补自己的不足。除了前面提到的快手在一二线城市扩大用户群，从快手的产品改版可以看出快手正在学习抖音 的优势。快手页面新增“精选”栏目，类似抖音的全屏上下浏览模式，减少用户在使用APP时的决策时间，同时启用快手 对用户更有帮助。它具有“上瘾性”并增强了用户粘性。另一方面，在特色模式下，用户避免了选择视频观看的步骤，可以缩短广告到达用户的路径，

综合来看，在维持直播业务的基础上，快手未来的重心可能会集中在广告和电商的发展上。

结语

快手撕掉“土”、“低”等旧标签后，将迎来更加多元的印象。随着社区文化的多样化，商业实现也变得更加多样化。直播收入以外的变现方式充满想象。

作为短视频赛道的稀缺标的，快手在港股市场的吸引力不言而喻，很有可能成为最受欢迎的新股。从长期投资的角度来看，更应该关注新增长引擎带来的想象空间。

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